Wenn du wissen möchtest, wie man fliegt, dann frag den Adler und nicht den Pinguin, der es selbst nicht weiß. Dieses Zitat bringt auf den Punkt, was viele Unternehmer und Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen im Münsterland bereits erkannt haben: Ein Unternehmensberater sollte selbst Unternehmer sein. Als jemand, der sowohl die Theorie als auch die Praxis kennt, kann ich, Christian Wiesner, aus meiner doppelten Erfahrung als CFO bei abatec und als ehemaliger selbstständiger Unternehmer sagen, dass es gerade die praktische Erfahrung ist, die den Unterschied macht.
Mittelständische Unternehmen haben ihre eigenen, oft sehr spezifischen Herausforderungen. Ob Personalkommunikation, Vertriebssteuerung, Prozessoptimierung oder der Umgang mit Lieferanten und Behörden – als Unternehmensberater und gleichzeitig erfahrener Unternehmer kenne ich diese Probleme nicht nur aus der Theorie, sondern aus erster Hand.
Während meiner Zeit als selbstständiger Unternehmer und als CFO bei abatec habe ich hautnah erlebt, was es bedeutet, ein mittelständisches Unternehmen im Münsterland zu führen. Die täglichen Herausforderungen sind vielfältig und oft unvorhersehbar. Es geht nicht nur um strategische Planung, sondern um die praktische Umsetzung im Alltag. Hier entscheidet sich der Erfolg eines Unternehmens.
Ein Unternehmensberater, der die Herausforderungen des Unternehmertums nicht selbst erlebt hat, kann oft nur auf theoretische Modelle zurückgreifen. Diese Modelle mögen in der Theorie funktionieren, doch die Realität ist oft viel komplexer.
Stell dir vor, du musst eine schwierige Entscheidung über die Neuausrichtung deines Vertriebs treffen. Ein Berater ohne Praxiserfahrung könnte dir ein vorgefertigtes Konzept präsentieren, das auf 20 Power-Point-Seiten ausgearbeitet ist. Doch was passiert, wenn dieses Konzept auf die besonderen Gegebenheiten deines Unternehmens nicht anwendbar ist? Hier kommt meine Erfahrung ins Spiel: Ich weiß, dass es keine „One-size-fits-all“-Lösungen gibt. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und genau deshalb setze ich auf maßgeschneiderte Strategien, die auf meiner eigenen Praxiserfahrung basieren.
Ein weiterer Vorteil meiner doppelten Erfahrung als Unternehmer und Unternehmensberater ist, dass ich die Fehler, die ich selbst gemacht habe, nicht verberge, sondern als wertvolle Lernquellen nutze. Fehler gehören zum Unternehmertum dazu, doch es geht darum, aus ihnen zu lernen und diese Erkenntnisse weiterzugeben.
Meine Mandanten schätzen besonders, dass ich sie vor den Stolpersteinen bewahren kann, über die ich selbst in meiner unternehmerischen Vergangenheit gestolpert bin. Ob es um die Optimierung von Prozessen geht, die zu Beginn vielleicht chaotisch verliefen, oder um die Feinheiten der Personalkommunikation – meine Praxiserfahrung hilft mir, potenzielle Fallstricke frühzeitig zu erkennen und zu umgehen.
Ein weiterer Aspekt, der meine Arbeit als Unternehmensberater auszeichnet, ist mein kommunikativer Ansatz. Ich komme nicht mit vorgefertigten Konzepten in dein Unternehmen, die ich dir zwanghaft überstülpe. Stattdessen gehe ich auf deine individuellen Herausforderungen ein und arbeite gemeinsam mit dir und deinem Team an Lösungen, die wirklich zu deinem Unternehmen passen.
Diese Art der Kommunikation schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass alle Beteiligten aktiv in den Prozess eingebunden werden. Deine Mitarbeiter werden nicht einfach mit neuen Vorgaben konfrontiert, sondern verstehen die Hintergründe und die Ziele der Veränderungen. So kann echte Akzeptanz entstehen, und der Wandel wird nicht nur umgesetzt, sondern auch von innen heraus getragen.
Natürlich ist theoretisches Wissen wichtig. Doch die wahre Stärke eines Unternehmensberaters liegt in der Fähigkeit, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Meine Tätigkeit als CFO bei abatec sowie meine unternehmerische Vergangenheit ermöglichen es mir, diese Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen. Ich bringe die nötige Fachkenntnis mit, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und die praktische Erfahrung, um zu wissen, was wirklich funktioniert.
Mehrere meiner Mandanten haben durch meine Beratung deutliche Fortschritte erzielt. Ein Beispiel ist ein mittelständisches Produktionsunternehmen im Münsterland, das mit massiven Lieferantenproblemen zu kämpfen hatte. Durch meine eigene Erfahrung mit Lieferanten und durch gezielte Prozessoptimierungen konnten wir die Situation nicht nur stabilisieren, sondern auch langfristig verbessern. Ein weiteres Beispiel ist ein Dienstleistungsunternehmen, das seine Vertriebssteuerung optimieren musste. Hier konnte ich durch meine eigene Erfahrung im Vertriebsmanagement maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die dem Unternehmen zu mehr Wachstum verholfen haben.
Viele Unternehmensberater, die nicht selbst aus der Praxis kommen, neigen dazu, theoretische Konzepte zu bevorzugen, die sie aus Lehrbüchern kennen. Doch diese Konzepte sind oft zu starr und berücksichtigen nicht die komplexen Realitäten des Mittelstands. Hier liegt mein klarer Vorteil: Als jemand, der selbst die Höhen und Tiefen des Unternehmertums durchlebt hat, weiß ich, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind. Theorie allein reicht nicht aus – es ist die Erfahrung, die den Unterschied macht.
Wenn du als Unternehmer oder Geschäftsführer im Münsterland nach einem Unternehmensberater suchst, der dir wirklich weiterhilft, dann solltest du jemanden wählen, der nicht nur die graue Theorie kennt, sondern auch die bunte Praxis. Ich, Christian Wiesner, bringe durch meine Tätigkeit als CFO bei abatec und meine unternehmerische Vergangenheit genau diese Erfahrung mit. Meine Mandanten schätzen besonders meine praxisorientierte Herangehensweise, die nicht auf vorgefertigten Konzepten basiert, sondern auf individuellen Lösungen, die wirklich funktionieren.
Setze auf einen Unternehmensberater, der weiß, wovon er spricht, weil er es selbst erlebt hat. Dein Unternehmen verdient keine Theorie, sondern erprobte und bewährte Praxis. Das ist der Unterschied, den ich in die Beratung einbringe – und das ist es, was meine Mandanten im Münsterland besonders an mir schätzen.