Es ist eine oft zitierte Weisheit im Business: Mitarbeiter kündigen nicht dem Unternehmen, sondern der Führungskraft. Doch was steckt wirklich dahinter? Als Unternehmer und Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen weißt Du, dass die Zufriedenheit und Motivation Deiner Mitarbeiter den Erfolg Deines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Ein Team, das sich nicht wertgeschätzt fühlt oder dem es an klarer Kommunikation mangelt, wird nicht nur unzufrieden, sondern auch unproduktiv.
Hierbei spielt die Führungskraft eine zentrale Rolle – ob Du selbst als Geschäftsführer oder Deine Bereichsleiter. Der Umgang mit Mitarbeitern und die Kommunikation in einem mittelständischen Unternehmen sind essenziell, um Fortschritte und Zufriedenheit zu erreichen. In diesem Artikel erfährst Du, warum eine gute Führung so wichtig ist und wie Du durch gezielte Maßnahmen die Mitarbeiterbindung stärken kannst.
Eine der größten Herausforderungen im Mittelstand ist es, ein motiviertes und engagiertes Team aufzubauen und zu halten. Laut der EY Jobstudie Motivation 2023 von Ernst & Young sind fehlende Wertschätzung und mangelnde Kommunikation die Hauptgründe, warum Mitarbeiter innerlich kündigen oder das Unternehmen verlassen. Die Studie zeigt, dass 67 % der befragten Mitarbeiter in Deutschland sich mehr Anerkennung und Wertschätzung von ihren Vorgesetzten wünschen. Das zeigt, wie wichtig es ist, als Führungskraft präsent zu sein und aktiv auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.
Als CFO bei abatec setze ich täglich auf offene und ehrliche Kommunikation. Für mich ist es entscheidend, beinahe jeden Tag mit jedem Mitarbeiter zu sprechen. Dabei geht es nicht nur um fachliche Themen, sondern auch darum, zu wissen, was die Menschen privat belastet oder erfreut. Diese Gespräche schaffen Vertrauen und ermöglichen es mir, die Mitarbeiter aktiv zu unterstützen und zu entwickeln. Es ist ein kontinuierlicher Dialog, der hilft, sowohl Herausforderungen als auch Erfolge frühzeitig zu erkennen.
Ein Beispiel aus meiner Praxis: Einer unserer Mitarbeiter war in einer schwierigen privaten Situation, die seine Leistung am Arbeitsplatz beeinträchtigte. Durch ein offenes Gespräch konnte ich ihm die notwendige Unterstützung bieten, sodass er sich auf seine Arbeit konzentrieren und seine Produktivität wieder steigern konnte. Dieses persönliche Interesse und die damit verbundene Wertschätzung sind es, die den Unterschied machen.
Ein weiterer zentraler Aspekt meiner Tätigkeit bei abatec ist die Nutzung einer Fähigkeitenmatrix. Diese Matrix ermöglicht es uns, die Kompetenzen jedes Mitarbeiters genau zu erfassen und gezielt Schulungsbedarf zu identifizieren. Dadurch können wir die Mitarbeiter nicht nur effektiv einsetzen, sondern auch gezielt fördern und weiterentwickeln.
Diese Herangehensweise setze ich auch bei meinen Mandanten ein. Die Fähigkeitenmatrix dient als Instrument, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen und die Mitarbeiter genau in den Bereichen zu schulen, in denen sie Bedarf haben. Dies stärkt nicht nur die Fähigkeiten des Teams, sondern auch die Motivation jedes Einzelnen, da die Mitarbeiter spüren, dass sie ernst genommen und gefördert werden.
Gute Mitarbeiterführung geht über bloßes Management hinaus. Es geht darum, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohlfühlen und entfalten können. Führungskräfte, die sich nur auf die Zahlen konzentrieren und den menschlichen Aspekt vernachlässigen, riskieren, ihre besten Talente zu verlieren. Die EY Jobstudie Motivation 2023 zeigt, dass Mitarbeiter, die sich von ihrer Führungskraft unterstützt und wertgeschätzt fühlen, deutlich seltener kündigen.
Im Mittelstand, wo die Teams oft kleiner und die Hierarchien flacher sind, ist der direkte Draht zur Führungskraft noch wichtiger. Hier bist Du als Geschäftsführer oder Bereichsleiter gefordert, den Unterschied zu machen. Ein offenes Ohr und regelmäßiger Austausch können den Unterschied zwischen einem unzufriedenen Mitarbeiter und einem engagierten Teamplayer ausmachen.
Die Gründe, warum Mitarbeiter ihrem Unternehmen den Rücken kehren, sind vielfältig. Doch häufig liegt die Ursache bei der Führungskraft. Hier sind einige der häufigsten Fehler:
Um Kündigungen zu vermeiden, ist es wichtig, als Führungskraft aktiv auf Deine Mitarbeiter zuzugehen. Hier sind einige Ansätze, die sich bewährt haben:
Mitarbeiter kündigen nicht dem Unternehmen, sondern der Führungskraft – diese Erkenntnis sollte Dich dazu motivieren, aktiv an Deiner Führungskompetenz zu arbeiten. Ob Du selbst als Geschäftsführer oder Deine Bereichsleiter, die Art und Weise, wie Ihr mit den Mitarbeitern kommuniziert und sie wertschätzt, ist entscheidend für den Erfolg Deines Unternehmens.
Als Unternehmensberater und erfahrener Unternehmer bringe ich, Christian Wiesner, genau diese Kompetenz in die Unternehmen meiner Mandanten im Münsterland ein. Ich zeige Dir, wie Du durch gezielte Maßnahmen die Mitarbeiterbindung stärken und eine positive Unternehmenskultur schaffen kannst.
Setze auf eine Führung, die nicht nur managt, sondern inspiriert. Denn am Ende zählt nicht nur, was Du tust, sondern wie Du es tust – und das macht den Unterschied zwischen einem zufriedenen Team und Mitarbeitern, die das Weite suchen.