Der Business11er auf meiner Homepage ist ein neues regelmäßiges Blog-Format, in dem Personen aus der Wirtschaft in einem kurzen Interview 11 von der KI generierte Fragen gestellt werden, die möglichst kurz und knapp beantwortet werden sollen. Für die kommenden Monate habe ich bereits einige interessante Persönlichkeiten aus der regionalen und überregionalen Wirtschaft in Vorbereitung, die die jeweiligen personalisierten Fragen beantworten werden. Zur Einführung des neuen Formates beginne ich jedoch selbst: Der Business11er heute mit... MIR!
1. Christian, kannst du uns einen Einblick in deine Arbeit als Unternehmensberater geben und wie du dabei vorgehst?
Als Unternehmensberater liegt mein Fokus auf der Entwicklung von mittelständischen Unternehmen. Ich unterstütze in strategischen Fragen, bei der Nachfolgeplanung und Prozessoptimierung. Dabei arbeite ich eng mit Inhabern, Geschäftsführern, Führungskräften und Mitarbeitern zusammen und setze auf die SMART-Methode, um präzise und umsetzbare Ziele zu definieren und zu erreichen. Für mich ist wichtig: Ich arbeite generell VOR ORT bei meinen Mandanten, gemeinsam mit der GEschäftsführung und deren Mitarbeitern. Echte Hands-on-Mentalität statt Entscheidungen aus dem Elfenbeinturm heraus. Deshalb ist mein Wirkungsradius auch sehr begrenzt auf das Münsterland, das nördliche Ruhrgebiet, das südliche Emsland und Ostwestfalen-Lippe.
2. Du erwähnst die SMART-Methode. Kannst du kurz erklären, warum sie so effektiv ist?
Die SMART-Methode hilft dabei, Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden zu gestalten. Diese klare Struktur führt zu realistischen Zielsetzungen und ermöglicht eine effektive Planung und Umsetzung von Strategien, was letztlich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
3. Neben deiner Beratungstätigkeit bist du jetzt auch als Coach aktiv. Welche Rolle spielt dabei dein PRISMA-Power-Training?
Mein PRISMA-Power-Training ist ein Herzstück meiner Coaching-Arbeit. Es basiert auf einer Pyramidenstruktur und zielt darauf ab, sechs Kernfähigkeiten zu fördern: Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität. Dieses Training hilft Führungskräften und Teams, ihre Potenziale voll auszuschöpfen und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Wenn die Teilnehmer das Training durchlaufen haben, erhalten Sie eine Pyramide aus Kristall, die stets daran erinnert, dass die Person alles mitbringt, was eine gute Führungskraft braucht.
4. Wie gehst du vor, wenn du mit Krisensituationen bei deinen Mandanten konfrontiert wirst?
In Krisensituationen liegt der Fokus darauf, schnell und effektiv zu handeln. Ich arbeite eng mit dem Unternehmen zusammen, um die Situation zu analysieren und eine Strategie für die Krisenbewältigung zu entwickeln. In manchen Fällen übernehme ich auch temporäre Geschäftsführungsaufgaben, um das Unternehmen durch die Krise zu steuern. Das kam zum Beispiel schon bei der Erkrankung des Geschäftsführers vor.
5. Deine Mitgliedschaft im BVMW scheint eine wichtige Rolle in deiner Arbeit zu spielen. Kannst du uns mehr darüber erzählen?
Als Mitglied und Botschafter für den jungen Mittelstand im BVMW nutze ich mein Netzwerk, um meinen Mandanten Zugang zu wichtigen Kontakten, Dienstleistern und Investoren zu verschaffen. Diese Verbindungen können entscheidend sein, um Geschäftsbeziehungen zu stärken und Wachstumschancen zu nutzen. Der BVMW ist sozusagen meine Netzwerk-Heimat. Und nebenbei habe ich dort viele Freunde gefunden, mit denen ich auch so gerne mal Essen gehe!
6. Wie hat deine eigene unternehmerische Erfahrung deine Herangehensweise als Berater geprägt?
Meine Erfahrungen als ehemaliger Inhaber einer erfolgreichen Marketing-Consulting-Agentur und jetziger CFO geben mir eine praxisnahe Perspektive auf die Herausforderungen, mit denen mittelständische Unternehmen konfrontiert sind. Sie ermöglichen es mir, realistische und umsetzbare Lösungen anzubieten, die auf tiefem Verständnis und Empathie basieren.
7. Wie gelingt es dir, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, insbesondere als Vater von drei Kindern?
Es ist eine ständige Herausforderung, aber auch eine Bereicherung. Ich versuche, meine Zeit effizient zu managen und Hobbys wie Fußball und Golf nicht einfach nur zur Entspannung sondern vor allem zum Netzwerken zu nutzen. Die Unterstützung meiner Familie, organisatorisch besonders auch von meiner Frau Julia, gibt mir die Energie und Motivation, die ich für meine Arbeit brauche.
8. Du nutzt Stadionbesuche und Golf als Netzwerkgelegenheiten. Wie wichtig ist Netzwerken für deinen Beruf?
Netzwerken ist unerlässlich in meiner Branche. Es eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten, ermöglicht Erfahrungsaustausch und stärkt Beziehungen. Indem ich meine Hobbys als Netzwerkplattform nutze, kann ich auf natürliche Weise wertvolle Kontakte knüpfen und pflegen. Und nebenbei etwas "Work-Life-Blending" betreiben, das beudetet, meine Freizeit und meine Arbeit vereinen und sinnvoll nutzen.
9. Was motiviert dich, jeden Tag deine Arbeit als Unternehmensberater und Coach zu machen?
Die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf Unternehmen und Menschen zu haben, motiviert mich ungemein. Es ist erfüllend zu sehen, wie sich Unternehmen entwickeln, wachsen und ihre Ziele erreichen – zu wissen, dass ich dazu beitragen konnte, ist meine größte Belohnung.
10. Welche Herausforderungen siehst für den Mittelstand in der nahen Zukunft und wie können diese bewältigt werden?
Digitalisierung, Mitarbeiterentwickluing und globale Wettbewerbsfähigkeit sind zentrale Herausforderungen. Unternehmen müssen agil bleiben, in Innovationen investieren und eine starke Unternehmenskultur pflegen, um diese Herausforderungen zu meistern. Mein Ziel ist es, sie dabei zu unterstützen und meine Mandanten zukunftsfähig zu machen.
11. Abschließend, welchen Rat würdest du einem jungen Unternehmer geben, der gerade erst anfängt?
Sei leidenschaftlich, bleib authentisch und scheue dich nicht, Hilfe und Beratung in Anspruch zu nehmen. Der Aufbau eines starken Netzwerks und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur können den Grundstein für langfristigen Erfolg legen.
Vielen Dank und seid gespannt auf die nächste Ausgabe vom Business11er!