Aus dem #MÜNSTERLAND, für den #MITTELSTAND

"Als strategischer Berater arbeite ich bei mittelständischen Unternehmen aus dem Münsterland an messbaren und nachhaltigen Zielen!"

Wer im Münsterland ein mittelständisches Unternehmen führt und nach einer effektiven Unternehmensberatung sucht, um seine Ziele nicht nur zu definieren, sondern auch zu erreichen, ist bei WIESNER | SMARTe Unternehmensentwicklung an der richtigen Stelle.


PURES MITTELSTANDSVERSTÄNDNIS

Als erfahrener Berater im Bereich Unternehmensentwicklung sowie durch meine langjährige Erfahrung als CEO und CFO in mittelständischen Unternehmen kenne ich die Herausforderungen, Fragestellungen und Potenziale des Mittelstandes wie meine Westentasche. Bunte Praxis statt graue Theorie!


SMARTE ZIELSETZUNG

Mit der bewährten und von mir weiterentwickelten SMART-Methode (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert) helfe ich meinen Mandanten, klare und erreichbare Ziele zu setzen und diese konsequent zu erreichen. Nicht nur denken, sondern machen - planvoll, nachhaltig, erfolgreich!


PRISMA-POWER

Mit dem "PRISMA-Power-Training für Unternehmer" fördere ich die Grundtugenden des Unternehmertums und erarbeite gemeinsamen mit meinen Mandanten aus der Geschäftsführung die wichtigsten Eigenschaften für erfolgreiche, kommunikative und lebendige Führung, die jeder Mitarbeiter zu schätzen weiß.


PRO-BUSINESS-NETZWERKER

Als leidenschaftlicher Netzwerker und BVMW-Botschafter biete ich meinen Mandanten einen breiten Zugang zu hunderten Unternehmern, die mit ihren Erfahrungen, Produkten und Dienstleistung lösungsorientiert behilflich sind.

#gerneperdu

Ich duze meine Mandanten, Interessenten und Partner konsequent und von Anfang an. Das hat einen einfachen Hintergrund in meiner täglichen Arbeit: DIR vertraue ich mehr an, als IHNEN. Da Vertrauen die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist, arbeiten wir auf diese Weise direkt auf einer persönlichen Ebene.

#stetstransparent

Vertrauen beruht auf Transparenz - In der Arbeit, in den gemeinsamen Meilensteinen und natürlich auch in den Finanzen. Daher halte ich die geleisteten Stunden im   Viertelstundentakt nach und stelle einmal im Monat einen genauen Tätigkeitsbericht samt nachvollziehbare Stundenaufstellung digital zur Verfügung.

#immervorort

Als Unternehmensberater arbeite ich ausschließlich im Münsterland direkt vor Ort im jeweiligen Unternehmen. So garantiere ich individuelle und praxisnahe Lösungen, die perfekt auf meine Mandanten abgestimmt sind. Profitiere von meiner Expertise und meinem persönlichen Einsatz – von Bocholt bis Warendorf, von Rheine bis Ahlen.

#buntepraxis

Als Unternehmer kenne ich die Herausforderungen und Probleme im Mittelstand aus eigener Erfahrung und lasse diese Kenntniss jeden Tag in die Beratung einfließen. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Lösungen, um Dein Unternehmen erfolgreich voranzubringen. Lass uns die Probleme angehen und nachhaltige Erfolge erzielen.

#321meins

Ich bin Berater, Unternehmer und  Botschafter für den jungen Mittelstand - das sind zusammengefasst drei Aufgaben, zwei Jobs und eine große Leidenschaft: Unternehmertum mit nachhaltigem Erfolg! Die gleiche Aufteilung mit der selben Leidenschaft bekommt sonst nur meine Familie: drei Kinder, zwei Hunde, eine Frau.

#netzwerkfüralle

Mein großes Netzwerk ist für alle da. Meine Mandanten verlassen sich auf meine Empfehlungen und wissen meine guten Kontakte in die Wirtschaft und zur Politik sehr zu schätzen. Durch dieses Netzwerk konnte ich schon manches Problem bei meinen Mandanten lösen und die Entwicklung der Unternehmen nachhaltig vorantreiben.

BEREIT FÜR DEN NÄCHSTEN SCHRITT?

Du bist entschlossen, mit deinem Unternehmen den nächsten Schritt zu machen oder hast eine konkrete aktuelle Herausforderung, bei der du meine Expertise benötigst? Dann melde dich bei mir und wir setzen uns zu einem kostenlosen und unverbindlichen Kennenlernen direkt in deinem Unternehmen zusammen.

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VOLLE KOSTENKONTROLLE

"Transparenz ist mir wichtig. Daher rechne ich die erbrachten Leistungen nachvollziehbar und in Absprache mit meinen Mandanten monatlich ab. Mit dem virtuellen Stundenkonto biete ich dir als Mandant mehr Flexibilität und Planungssicherheit in unserer Zusammenarbeit. Überschreiten wir notwendigerweise in einem Monat deine vorab gewünschte Stundenanzahl, werden bis zu 20% der Stunden einfach auf dein virtuelles Konto gebucht. So entstehen keine unerwarteten Mehrkosten. Diese Stunden können wir später, in ruhigeren Monaten oder zum Projektende, nutzen und erst dann abrechnen. Einen Überblick darüber kannst du dir jeden Monat über die transparente Stundenaufstellung in meinem Tätigkeitsbericht verschaffen. Kostenkontrolle und individuelle Beratung – genau nach deinem Bedarf." (Weitere Informationen dazu findest du in den AGB)

SMARTe Unternehmensentwicklung

"Die ganzheitliche Betrachtung in jeder Unternehmensphase bietet meinen Mandanten einen echten Mehrwert."

Mein Ansatz basiert auf der SMART-Methode, die spezifisch, messbar, attraktiv, relevant und terminiert ist. Diese Methode ermöglicht es mir in der Unternehmensberatung, gemeinsam mit meinen Mandanten klare und erreichbare Ziele zu definieren und den Erfolg unserer Maßnahmen effektiv zu messen. Die persönliche Beratung vor Ort spielt dabei eine entscheidende Rolle. Indem ich die Geschäftsabläufe direkt erlebe und mit den Mitarbeitern interagiere, kann ich maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die perfekt auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.


Durch diese individuelle und zielorientierte Beratung helfe ich dir, die Unternehmensziele zu erreichen, Wettbewerbsvorteile zu sichern und dein Unternehmen nachhaltig zu entwickeln. Wenn du bereit bist, den nächsten Schritt in der Entwicklung deines Unternehmens zu gehen, stehe ich dir als exklusiver Partner zur Seite. Lass uns gemeinsam deine Vision verwirklichen und das bestmögliche Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.

POTENZIALENTWICKLUNG

Die Potenzialentwicklung ist die Basis, um dein Unternehmen strategisch voranzubringen und nachhaltig erfolgreich zu machen. Im Mittelstand schlummern oft ungenutzte Chancen – sei es durch die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung innovativer Geschäftsfelder oder die Steigerung der Effizienz. Gemeinsam analysieren wir die Stärken deines Unternehmens, identifizieren Wachstumsfelder und entwickeln eine klare Strategie, um diese Potenziale zu entfalten. Dabei ist es entscheidend, auch deine Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubinden, denn ihre Perspektiven und ihr Engagement sind essenziell für den Erfolg. Ob wir Abläufe optimieren, Geschäftsmodelle erweitern oder neue Marktchancen nutzen – mein Ansatz ist praxisnah, individuell und darauf ausgelegt, dein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Nutze die Gelegenheit, das volle Potenzial deines Unternehmens auszuschöpfen. Lass uns gemeinsam die richtigen Schritte gehen – starte noch heute!

VERTRIEBSENTWICKLUNG

Die Vertriebsentwicklung ist der Motor deines Unternehmenserfolgs. Ein starker Vertrieb braucht klare Ziele, eine fundierte Planung und die richtige Motivation. Gemeinsam analysieren wir den Markt, deine Wettbewerber und dein aktuelles Vertriebssystem, um Potenziale zu erkennen und optimal auszuschöpfen. Eine erfolgreiche Vertriebsstrategie basiert auf einer engen Verzahnung von Vertrieb und Marketing. Vertriebsmarketing sorgt dafür, dass die richtigen Zielgruppen erreicht und Kundenbedürfnisse verstanden werden. Neben der strategischen Planung ist es entscheidend, dein Vertriebsteam zu motivieren und einzubinden. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen, die den Vertrieb stärken, klare Verantwortlichkeiten schaffen und die Leistungsbereitschaft fördern. Setze auf eine zukunftsorientierte Vertriebsentwicklung, die dein Unternehmen auf Wachstumskurs bringt. Starte jetzt, nutze meine langjährige Erfahrung und lass uns gemeinsam deinen Vertrieb neu aufstellen!

PROZESSENTWICKLUNG

Die Prozessentwicklung ist der Schlüssel zu einem effizienten und leistungsstarken Unternehmen. Mit einem geschulten Blick von außen und meiner langjährigen Erfahrung identifiziere ich Optimierungspotenziale in deinen Abläufen und unterstütze dich dabei, reibungslose Strukturen zu schaffen. In einem erfolgreichen Unternehmen muss jedes Rädchen ins nächste greifen – Vertrieb, Produktion, Verwaltung und weitere Bereiche arbeiten nur dann effizient, wenn ihre Prozesse optimal verzahnt sind. Gemeinsam analysieren wir Schwachstellen und schaffen Lösungen, die Abläufe verbessern und Kosten reduzieren. Ich helfe dir dabei, das Bewusstsein für die Kontrolle und kontinuierliche Verbesserungen zu stärken und dein Team aktiv in die Prozessentwicklung einzubinden. Setze auf klar strukturierte und effiziente Prozesse, die dein Unternehmen nachhaltig stärken. Lass uns gemeinsam die Grundlage für mehr Produktivität und Erfolg schaffen – starte jetzt!

KOMMUNIKATIONSENTWICKLUNG

Die Kommunikationsentwicklung ist essenziell für ein erfolgreiches und harmonisches Miteinander im Unternehmen. Eine klare  Personalkommunikation sowie eine effektive Meetingkultur legen den Grundstein für produktive Zusammenarbeit und nachhaltige Erfolge. Mit meiner langjährigen Führungserfahrung unterstütze ich dich dabei, die Kommunikation in deinem Unternehmen zu optimieren. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, das genau auf deine Bedürfnisse zugeschnitten ist – von klaren Kommunikationswegen über strukturierte Meetings bis hin zu einem wertschätzenden Austausch auf allen Ebenen. Wichtig ist, dass diese Konzepte nicht nur auf dem Papier existieren, sondern in den operativen Alltag integriert werden. Ich begleite dich und dein Team bei der Umsetzung, um sicherzustellen, dass die neuen Ansätze nachhaltig gelebt werden. Schaffe jetzt eine Kommunikationskultur, die dein Unternehmen stärkt und motiviert.

MEINE METHODEN FÜR DEINEN ERFOLG

1zu1-Beratung

In meiner 1:1-Beratung gehe ich individuell auf deine speziellen Bedürfnisse ein. Mit meinem praxisnahen Ansatz begleite ich dich Schritt für Schritt, um nachhaltige Erfolge zu sichern und dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Gruppen-Meetings

In Gruppenmeetings biete ich dir und deinem Team die Möglichkeit, gemeinsam Strategien zu entwickeln und klare Ziele zu definieren. Durch die Einbindung aller Beteiligten entsteht ein dynamischer Prozess, der nachhaltige Ergebnisse sichert.

Praxis-Schulungen

In intensiven Schulungen vertiefen wir praxisnahe Methoden, die sofort umgesetzt werden können. Der interaktive Austausch fördert neue Perspektiven und Ideen, sodass dein Unternehmen gestärkt und mit klaren Zielen in die Zukunft geht.

WOLLEN WIR GEMEINSAM STARTEN?

Du möchtest noch mehr Details wissen oder hast bereits ein bestimmtes Projekt im Kopf, bei dem meine Fähigkeiten gefragt sind? Dann melde dich gerne bei mir und ich schaue schnellstmöglich kostenlos und unverbindlich in deinem Unternehmen vorbei. Lass uns gemeinsam starten.

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MANDANTEN-REPORT

"Nach jedem Vor-Ort-Meeting erstelle ich für dich auf Grundlage meiner Notizen einen Mandanten-Report, in dem die besprochenen Themen und nächsten Schritte klar festgehalten werden. So hast du immer einen Überblick darüber, was erledigt wurde und was als Nächstes ansteht. Der Report dient außerdem als Grundlage für die "Wer macht was bis wann"-Liste – eine lebendige To-Do-Liste, die alle Projektschritte mit klaren Verantwortlichkeiten und festen Terminen aufzeigt. So bleibt unser Projekt transparent, strukturiert und du weißt jederzeit, wer gerade an welchem Punkt arbeitet und bis wann Ergebnisse zu erwarten sind."

PRISMA-Power-Training

"Mit PRISMA-Power mache ich aus guten Unternehmern exzellente Führungskräfte und sichere auf diese Weise die gemeinsame Zukunft."

Das „PRISMA-Power-Training für Unternehmer“ ist ein Konzept, das darauf abzielt, die Führungsfähigkeiten und die Effektivität von Unternehmern zu verbessern, indem es verschiedene Schlüsselelemente integriert, die für erfolgreiches und kraftvolles Leadership unerlässlich sind.


Diese Methode nutzt die Struktur einer Pyramide als metaphorisches Modell, wobei jedes Element – Passion (P) im Inneren sowie Realität (R), Innovation (I), Stärke (S), Motivation (M) auf den Seitenflächen und Authentizität (A) als Grundfläche – einen integralen Bestandteil des Führungsansatzes darstellt.


Das PRISMA-Power-Training für Unternehmer ist ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, durch die Integration von Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität eine effektive und inspirierende Führung zu fördern. Durch die Fokussierung auf diese Schlüsselelemente können Unternehmer eine starke, resiliente und innovative Kultur aufbauen, die es auch dir ermöglicht, dich selbst und dein Team zum Erfolg zu führen. Als Symbol des erfolgreichen Abschlusses, erhält jeder Teilnehmer eine Kristall-Pyramide.

DU MÖCHTEST MEHR DARÜBER ERFAHREN?

In meinem Blogartikel zum Thema "PRISMA-Power-Training für Unternehmer" erläutere ich weitere Details zu den Inhalten und zu der Bedeutung der einzelnen Eigenschaften im Kontext zu den Führungsaufgaben eines Unternehmers. Lies ihn dir in Ruhe durch und melde dich bei Fragen gerne persönlich.

MEHR ZU PRISMA

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

"Künstliche Intelligenz ist ein fester Bestandteil meines Alltags als Unternehmensberater – zu deinem unermesslichen Vorteil. Als Experte für den Einsatz von KI nutze ich diese Technologie, um Prozesse zu optimieren, Daten effizient auszuwerten, die Konkurrenz zu analysieren und gezielte Handlungsempfehlungen für dein Unternehmen abzuleiten. Gerade im Mittelstand kann KI einen enormen Mehrwert bieten, indem sie Wachstumspotenziale aufdeckt, Entscheidungen unterstützt und die Effizienz steigert. Ich setze KI gezielt für meine Mandanten ein, um dir nicht nur bessere, sondern auch schnellere Lösungen zu bieten, die dein mittelständisches Unternehmen tatsächlich voranbringen."

ProBusiness-Netzwerk

"Ich verbinde Unternehmen, Dienstleister, Partner, Lieferanten und Investoren. Für nachhaltige Synergieeffekte in allen Bereichen."

Als offizieller Botschafter des jungen Mittelstandes im Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) für die Region Münsterland biete ich einzigartige Networking-Dienstleistungen, die darauf ausgerichtet sind, dein Unternehmen mit Interessenten, Dienstleistern und nationalen/internationalen Partnern zu vernetzen.

Meine Rolle im BVMW ermöglicht es mir, Brücken zu bauen, die für die Entwicklung und das Wachstum meiner Mandanten entscheidend sind. Dies tue ich für meine Mandanten stets kostenlos aus Überzeugung und für mein Netzwerk ausdrücklich ohne Provision oder Bonus.


Darüber hinaus kann ich auf wertvolle (inter-)nationale Kontakte in der Politik und Wirtschaft zurückgreifen. Dies ermöglicht meinen Mandanten den Ausbau von Wirtschaftsbeziehungen oder die Erschließung neuer Absatzmärkte.

Vernetzung mit Unternehmen

Ich unterstütze dich dabei, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und potenzielle Geschäftspartner zu finden. Diese Vernetzung bietet dir nicht nur die Möglichkeit, von den Best Practices in deiner Branche zu lernen, sondern auch, Kooperationen zu initiieren, die dein Unternehmen auch wirklich weiterbringen.

Vernetzung mit Dienstleistern

Ich helfe dir dabei, sich mit hochqualifizierten Dienstleistern aus verschiedenen Bereichen zu vernetzen, von IT und Marketing bis hin zu Finanzen und Logistik. Diese Verbindungen ermöglichen es dir, die besten Ressourcen für dein Unternehmen zu sichern und Herausforderungen zu bewältigen. Gezielt vernetzt für die Zukunft.

Internationale Vernetzung

Die Globalisierung eröffnet mittelständischen Unternehmen unzählige Möglichkeiten. Als dein Netzwerkpartner unterstütze ich dich beim Aufbau und der Pflege von Beziehungen zu ausländischen Investoren, Geschäftspartnern und Lieferanten, um neue Geschäftsfelder zu erschließen. Mein Fokus liegt hierbei besonders auf Saudi-Arabien.

DU BENÖTIGST ZUGANG ZU MEINEM NETZWERK?

Sicherlich habe ich auch für dein Problem eine Lösung in meinem Netzwerk. Melde dich gerne bei mir und wir sprechen darüber, wie ich dir mit meinen Kontakten helfen kann, dein Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Für jede Frage gibt es die passende Antwort. Man muss nur wissen, wer diese weiß.

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BERATUNG AUF AUGENHÖHE

"Beratung auf Augenhöhe bedeutet für mich, dass ich nicht nur als Berater, sondern auch als Unternehmer agiere, der die Herausforderungen im Mittelstand aus der eigenen Praxis kennt. Ich weiß, wie es ist, im täglichen Betrieb Entscheidungen zu treffen und strategische Weichen zu stellen. Deshalb endet meine Beratung nicht im Meeting mit der Geschäftsführung – der Austausch mit den Mitarbeitern ist für mich genauso wichtig. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Lösungen, die im Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden können. So sorgen wir dafür, dass jede Strategie auch auf allen Ebenen erfolgreich greift."

Gut zu wissen

"Jede Begegnung, jede Station, jeder Sieg und jede Niederlage tragen als Erfahrungswert einen Teil zum Gesamterfolg bei."

"Die Strategie der zukünftigen Entwicklung ist für mittelständische Unternehmen unschätzbar wichtig!"

Seit mehr als 20 Jahren beschäftige ich mich hauptberuflich mit den Themen Strategie, Beratung, Marketing, Vertrieb, Prozesse, Finanzen und Recruiting. Wenn man bedenkt, dass ich Jahrgang 1986 bin, habe ich also recht früh angefangen.


In dieser Zeit konnte ich auch eigene Erfahrungen als CEO und CFO in bedeutenden mittelständischen Unternehmen sammeln. Dieser Einblick in die alltägliche Praxis hilft mir beim Verständnis der Herausforderungen enorm.

Als Unternehmensberater gebe ich diese langjährige Erfahrung an meine Mandanten weiter.

Zahlreiche Unternehmen aus dem gesamten Münsterland vertrauen auf meine Kenntnisse, meine Perspektive und mein Netzwerk. Als Mitglied im BVMW   und "Botschafter des jungen Mittelstandes", habe ich für jeden Wunsch den passenden Kontakt parat.


Dank erfolgreicher Projekte und zufriedener Mandanten habe ich nach der Listung bei Clutch und Top-Consultants im November 2023 auch den German Business Award 2023 in der Kategorie "Strategic Business Consultant of the year" gewonnen.

Mit meiner Frau und meinen drei Kindern lebe ich im beschaulichen Billerbeck im Münsterland und betreue von hier aus meine Mandanten.

Meine Verbundenheit zur Heimat lebe ich gerne vor Ort als Sponsor von Preußen Münster beim Besuch des Preußenstadions an der Hammer Straße.


Du möchtest mehr über mich  erfahren? Gerne stehe ich für ein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen bereit. Melde dich einfach!

Strategischer

Unternehmensberater

>10 Jahre Erfahrung
als CEO & CFO

Botschafter im jungen

Mittelstand des BVMW

Sponsor des
SC Preußen Münster

DU WILLST NOCH MEHR INFOS ZU MIR?

In meinem Blog-Format "Business11er" interviewe ich Persönlichkeiten aus der regionalen und überregionalen Wirtschaft. Zum Start des Formates habe ich einmal vorgelegt und mir selbst von der KI elf Fragen rund um meine Tätigkeit stellen lassen. Die Antworten darauf sind nur einen Klick entfernt.

DIREKT ZUM "Business11er"

REGIONAL VERWURZELT

"Regional verwurzelt – das Münsterland ist nicht nur mein Zuhause, sondern auch die Basis meiner erfolgreichen Arbeit als Berater für den Mittelstand. Für mich steht das Münsterländer Unternehmertum für Bodenständigkeit, Verlässlichkeit und ein starkes Miteinander – Eine Region, in der das Wort noch zählt. Werte, die ich selbst lebe und in meiner Beratung weitergebe. Aus dieser Region heraus unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Mein Engagement hört nicht beim Beraten auf: Als Sponsor von Preußen Münster trage ich aktiv zur Förderung unserer Region bei. Gemeinsam machen wir den Mittelstand im Münsterland stark, innovativ und zukunftsfähig."

Der SMARTe Blog

"Die Fähigkeit, Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten, macht einen guten Unternehmensberater aus."

Die Zukunft der Wirtschaft im Münsterland: Trends und Prognosen

von Christian Wiesner • 2. März 2025
Das Münsterland, eine Region mit einer reichen Geschichte und einer starken wirtschaftlichen Basis, steht vor bedeutenden Veränderungen. Aktuelle Prognosen zeichnen ein differenziertes Bild der wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland. Laut dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) wird für 2025 ein Wachstum von lediglich 0,1 Prozent erwartet. Hauptgründe hierfür sind hohe Kosten, politische Unsicherheiten und eine schwächelnde Industrie. Zudem wird mit einer Arbeitslosenquote von 6,2 Prozent – was fast drei Millionen Arbeitslosen entspricht – ein weiterer Anstieg der Arbeitslosigkeit prognostiziert. ​ Digitalisierung als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit Die Digitalisierung revolutioniert die Wirtschaft in einem noch nie dagewesenen Maß. Mit gezielten und bedarfsorientierten Angeboten für Unternehmen wollen Fördermittelgeber, unter anderem das Land und der Bund, die Transformation vorantreiben. Denn der Wandel ist für die Wertschöpfung von immenser Bedeutung. ​ Fachkräftemangel: Eine wachsende Herausforderung Der Fachkräftemangel bleibt eine zentrale Herausforderung für Unternehmen im Münsterland. Laut einer aktuellen Konjunkturumfrage planen 22 Prozent der Betriebe, ihre Produktion ins Ausland zu verlagern – der höchste jemals gemessene Wert laut Nordmetall. Hohe Arbeits- und Energiekosten sowie Bürokratie belasten die Betriebe. ​ Nachhaltigkeit: Ein Muss für die Zukunft Die ökologische Transformation im Münsterland voranzutreiben, ist das Ziel der im Frühjahr 2024 gestarteten EFRE-Förderprojekte "Sustainable Innovation Münsterland", "Grünes Gründen Münsterland" und "Kreislaufwirtschaftsregion Münsterland". Diese Projekte zielen darauf ab, Unternehmen in der Region bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken zu unterstützen und die Region als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit zu positionieren. ​ Immobilienmarkt: Steigende Preise und Mieten Der Immobilienmarkt in Münster zeigt eine anhaltende Dynamik. Prognosen für 2025 deuten darauf hin, dass die Preise weiterhin steigen werden, allerdings in einem moderateren Tempo als in den vergangenen Jahren. Die Preise für Eigentumswohnungen in zentralen Lagen werden voraussichtlich zwischen 4.000 und 5.000 EUR pro Quadratmeter liegen, während die Mieten für eine 70 Quadratmeter Wohnung im Innenstadtbereich etwa 1.100–1.300 EUR betragen könnten. Chancen nutzen, Herausforderungen meistern Das Münsterland steht vor vielfältigen Herausforderungen, bietet jedoch auch zahlreiche Chancen. Durch gezielte Investitionen in Digitalisierung, nachhaltige Praktiken und innovative Lösungen können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und die Zukunft der Region positiv gestalten. Es erfordert ein gemeinsames Engagement von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft des Münsterlandes zu stellen.​ Zukunft aktiv gestalten Du möchtest dein Unternehmen fit für die Zukunft machen und die Chancen im Münsterland optimal nutzen? WIESNER – SMARTe Unternehmensentwicklung unterstützt seine Mandanten dabei, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln und umzusetzen. JETZT für ein unverbindliches Beratungsgespräch kontaktieren und die Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestalten.

Wachstumsstrategien: Den Übergang von 50 auf 100 Mitarbeiter erfolgreich meistern

von Christian Wiesner • 27. Februar 2025
Der Sprung von 50 auf 100 Mitarbeiter ist eine der kritischsten Phasen in der Entwicklung eines mittelständischen Unternehmens. Während der Übergang von einem kleinen zu einem mittelgroßen Betrieb viele Chancen bietet, bringt er auch erhebliche Herausforderungen mit sich. Strukturen, die mit 50 Mitarbeitern noch funktionierten, geraten an ihre Grenzen. Führungskräfte müssen Verantwortung abgeben, Prozesse müssen effizienter gestaltet und die Unternehmenskultur muss aktiv weiterentwickelt werden. Wer in dieser Wachstumsphase nicht gezielt steuert, riskiert Chaos, Unzufriedenheit im Team und einen Verlust der eigenen Identität. Der Mittelstand im Münsterland steht vor genau diesen Fragen: Wie gelingt es, das Unternehmen zu skalieren, ohne die persönliche Nähe und Flexibilität zu verlieren? Welche Strukturen müssen geschaffen werden, damit das Wachstum nachhaltig bleibt? Und wie schafft man es, in Zeiten des Fachkräftemangels weiter kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten? Strukturen müssen mitwachsen – sonst wird Wachstum zum Problem Mit 50 Mitarbeitern ist das Unternehmen oft noch stark auf die Geschäftsführung oder einige wenige Führungskräfte ausgerichtet. Entscheidungen werden schnell und direkt getroffen, Hierarchien sind flach, Kommunikation erfolgt informell. Mit der Verdopplung der Belegschaft funktioniert dieses Modell jedoch nicht mehr. Strukturen, die bis dahin ausgereicht haben, brechen unter der wachsenden Komplexität zusammen. Ein zentraler Schritt in dieser Phase ist der gezielte Aufbau von klaren Verantwortlichkeiten und Führungsebenen . Geschäftsführer sollten frühzeitig daran arbeiten, ihre operative Verantwortung zu reduzieren und strategischer zu agieren. Dazu gehört die Einführung klar definierter Führungspositionen, die Einführung eines effektiven Reportings und die klare Verteilung von Entscheidungsbefugnissen. Fehlt diese Entwicklung, entstehen Unklarheiten und Ineffizienzen. Mitarbeiter wissen nicht mehr, an wen sie sich wenden sollen, Prozesse stocken, und statt eines produktiven Wachstums entstehen Reibungsverluste. Führung und Kommunikation: Die unterschätzte Herausforderung Mit zunehmender Mitarbeiterzahl verändert sich die interne Kommunikation grundlegend. Während in kleineren Teams viele Informationen noch direkt ausgetauscht werden, kommt es ab einer gewissen Größe zu Wissensinseln. Informationen versickern, Entscheidungen werden nicht mehr transparent kommuniziert, und das Gefühl, als Team zusammenzuarbeiten, nimmt ab. Ein häufiges Problem in dieser Phase ist, dass die Geschäftsführung zwar die Gesamtstrategie kennt, diese aber nicht bis zu den einzelnen Mitarbeitern vordringt. Die Folge: Fehlende Orientierung und Unsicherheit im Team. Hier hilft eine gezielte Kommunikationsstrategie , die sicherstellt, dass die Vision, Werte und Ziele des Unternehmens bei allen ankommen. Regelmäßige Teammeetings, ein gut funktionierendes Intranet oder klare Feedback-Prozesse sorgen dafür, dass die Kommunikation nicht zum Engpass wird. Wer diesen Punkt vernachlässigt, riskiert Demotivation, Fluktuation und interne Konflikte. Mitarbeitergewinnung und Bindung: Wie hält man die besten Köpfe? Parallel zum strukturellen Wachstum stellt sich die Frage, wie das Unternehmen weiter qualifizierte Fachkräfte gewinnen und langfristig an sich binden kann. Der Fachkräftemangel trifft insbesondere mittelständische Unternehmen, die nicht mit den Gehältern und Benefits großer Konzerne konkurrieren können. Doch genau hier liegt auch eine Chance: Der Mittelstand kann mit Unternehmenskultur, individuellen Entwicklungsmöglichkeiten und flachen Hierarchien punkten. Erfolgreiche Unternehmen setzen in dieser Phase auf eine Kombination aus gezieltem Employer Branding , flexiblen Arbeitsmodellen und einer attraktiven Unternehmenskultur. Es reicht nicht mehr aus, einfach nur Stellenanzeigen zu schalten – Unternehmen müssen aktiv sichtbar sein, ihre Werte klar kommunizieren und sich als moderner Arbeitgeber präsentieren. Auch das Thema Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung spielt eine entscheidende Rolle. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Perspektiven bieten und aktiv in deren Entwicklung investieren, reduzieren nicht nur die Fluktuation, sondern gewinnen auch neue Talente durch Empfehlungen und Mund-zu-Mund-Propaganda. Digitalisierung als Wachstumstreiber Mit steigender Mitarbeiterzahl steigt auch die administrative Last. Unternehmen, die weiterhin mit Excel-Tabellen, manuellen Prozessen und unklaren Zuständigkeiten arbeiten, geraten schnell an ihre Grenzen. Die Lösung liegt in der gezielten Digitalisierung von Prozessen. Moderne ERP-Systeme, HR-Software und digitale Workflows können dabei helfen, Abläufe effizienter zu gestalten und Ressourcen für strategische Aufgaben freizusetzen. Gerade im Bereich der Personalverwaltung, des Controllings und des Kundenmanagements können smarte digitale Lösungen das Wachstum erheblich erleichtern. Finanzielle Herausforderungen meistern Jedes Wachstum kostet Geld. Neue Mitarbeiter bedeuten höhere Personalkosten, oft müssen zusätzliche Büroräume angemietet oder technische Systeme erweitert werden. Unternehmen müssen in dieser Phase besonders darauf achten, dass sie ihre Liquidität sichern und sich frühzeitig mit Finanzierungsstrategien auseinandersetzen. Gerade der Mittelstand im Münsterland kann hier von Förderprogrammen profitieren, die Investitionen in Digitalisierung, Weiterbildung oder Innovation unterstützen. Wer vorausschauend plant und nicht erst handelt, wenn das Wachstum bereits stockt, bleibt langfristig handlungsfähig. Change Management: Der Wandel muss aktiv gestaltet werden Der Schritt von 50 auf 100 Mitarbeiter ist nicht nur eine strukturelle, sondern auch eine kulturelle Veränderung. In dieser Phase gibt es oft Widerstände, weil sich Mitarbeiter an alte Strukturen gewöhnt haben und Veränderungen skeptisch betrachten. Erfolgreiche Unternehmen setzen deshalb auf ein aktives Change Management . Statt Veränderungen von oben zu verordnen, ist es sinnvoll, Mitarbeiter frühzeitig in den Prozess einzubeziehen, Ängste ernst zu nehmen und klar zu kommunizieren, warum bestimmte Veränderungen notwendig sind. Nachhaltiges Wachstum als langfristige Strategie Wachstum allein ist kein Wert an sich – es muss nachhaltig sein. Unternehmen, die nur auf schnelles Wachstum setzen, ohne langfristige Strukturen aufzubauen, riskieren Instabilität. Wer hingegen bewusst in Führung, Kultur und Prozesse investiert, schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Der Übergang von 50 auf 100 Mitarbeiter ist eine Herausforderung, aber auch eine enorme Chance. Unternehmen, die diesen Prozess strategisch angehen, klare Strukturen schaffen und sich auf eine langfristige Entwicklung konzentrieren, werden nicht nur wachsen, sondern auch langfristig erfolgreicher sein. Du möchtest den Wachstumsschritt deines Unternehmens strukturiert und nachhaltig gestalten? WIESNER – SMARTe Unternehmensentwicklung begleitet mittelständische Unternehmen im Münsterland bei der Skalierung, der Entwicklung von Führungskräften und der Optimierung von Prozessen. 👉 Vereinbare jetzt ein unverbindliches Erstgespräch, um gemeinsam die besten Wachstumsstrategien für dein Unternehmen zu entwickeln!

Talentmanagement im Mittelstand: Wie du gute Mitarbeiter förderst und behältst

von Christian Wiesner • 29. Januar 2025
Der Mittelstand bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Doch gerade diese Unternehmen stehen vor erheblichen Herausforderungen: Der Fachkräftemangel, der Wettbewerb mit Großkonzernen und interne Defizite in Kommunikation und Wertschätzung erschweren es, qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Ein effektives Talentmanagement ist daher unerlässlich, um die besten Köpfe zu fördern und langfristig ans Unternehmen zu binden. Die aktuelle Lage: Alarmierende Zahlen zur Mitarbeiterbindung Aktuelle Studien zeichnen ein besorgniserregendes Bild. Laut dem Gallup Engagement Index 2023 fühlen sich nur 14 Prozent der deutschen Beschäftigten ihrem Arbeitgeber stark verbunden, während 19 Prozent keinerlei Bindung verspüren. Diese fehlende emotionale Bindung führt zu erheblichen Produktivitätsverlusten, die die deutsche Wirtschaft jährlich zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro kosten. Zudem sind 45 Prozent der Arbeitnehmer aktiv auf Jobsuche oder offen für neue berufliche Herausforderungen. Herausforderungen für den Mittelstand Mittelständische Unternehmen sehen sich mit spezifischen Problemen konfrontiert: Fachkräftemangel : Qualifizierte Arbeitskräfte sind rar und heiß umkämpft. Konkurrenz durch Großunternehmen : Große Konzerne locken mit attraktiven Gehältern und Zusatzleistungen. Fehlende Kommunikation und Wertschätzung : Oft mangelt es an transparenter Kommunikation und Anerkennung der Mitarbeiterleistungen. Diese Faktoren führen zu einer erhöhten Fluktuation, die nicht nur kostspielig ist, sondern auch das Betriebsklima und die Produktivität beeinträchtigt. Strategien zur Mitarbeiterförderung und -bindung Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sollten mittelständische Unternehmen folgende Maßnahmen in Betracht ziehen: Gezielte Weiterbildung : Investiere in die kontinuierliche Entwicklung deiner Mitarbeiter. Individuelle Schulungsprogramme und Workshops stärken nicht nur die Kompetenzen, sondern zeigen auch Wertschätzung und fördern die Loyalität. Wertschätzende Unternehmenskultur : Eine Kultur des Respekts und der Anerkennung ist essenziell. Regelmäßiges Feedback und das Feiern von Erfolgen tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter geschätzt fühlen. Transparente Kommunikation : Offene und ehrliche Kommunikation über Unternehmensziele, Veränderungen und Erwartungen fördert das Vertrauen und die Bindung der Mitarbeiter. Flexibilität und Work-Life-Balance : Biete flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten an. Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist für viele Mitarbeiter ein entscheidender Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers. Attraktive Vergütungsmodelle : Neben einem fairen Gehalt sind Zusatzleistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme oder Bonuszahlungen attraktive Anreize. Langfristige Planung im Talentmanagement Ein nachhaltiges Talentmanagement erfordert eine strategische Planung. Entwickle Karrierepfade und Nachfolgepläne, um Mitarbeitern Perspektiven aufzuzeigen. Dies fördert nicht nur die Motivation, sondern sichert auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Einsatz von Digitalisierung und KI im Talentmanagement Moderne Technologien können das Talentmanagement erheblich erleichtern. Digitale Lernplattformen ermöglichen personalisierte Weiterbildungsangebote, während KI-gestützte Tools im Recruiting-Prozess helfen, die passenden Kandidaten zu identifizieren. Die Integration solcher Technologien kann die Effizienz steigern und den Erfolg des Talentmanagements maßgeblich beeinflussen. Fazit: Proaktives Handeln ist gefragt Der Mittelstand muss proaktiv handeln, um im Wettbewerb um die besten Talente bestehen zu können. Ein durchdachtes Talentmanagement, das auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingeht und moderne Technologien nutzt, ist der Schlüssel zum Erfolg. Es gilt, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Wertschätzung, Transparenz und Entwicklung setzt, um Mitarbeiter langfristig zu fördern und zu binden. Call to Action Du möchtest dein Talentmanagement optimieren und suchst nach individuellen Lösungen? Bei WIESNER - SMARTe Unternehmensentwicklung unterstütze ich mittelständische Unternehmen im Münsterland dabei, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Kontaktiere mich für ein unverbindliches Beratungsgespräch und gestalte die Zukunft deines Unternehmens aktiv mit.

Der Einsatz von KI im Mittelstand – Wofür ist ChatGPT denn eigentlich gut?

von Christian Wiesner • 14. Januar 2025
Die digitale Transformation schreitet voran, und auch der deutsche Mittelstand kommt an der Künstlichen Intelligenz (KI) nicht mehr vorbei. Doch während KI in großen Konzernen längst Teil des Alltags ist, fragen sich viele mittelständische Unternehmen: Lohnt sich das auch für uns? Die Antwort ist eindeutig: Ja! "KI ist ein Game Changer für den Mittelstand und kann viele Probleme gleichzeitig beheben." - Christian Wiesner, Unternehmensberater im Münsterland - Ein besonders vielseitiges Werkzeug, das sich dabei immer mehr durchsetzt, ist ChatGPT. In diesem Artikel erfährst Du, wie KI im Mittelstand eingesetzt werden kann, welche konkreten Vorteile ChatGPT bietet und warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, den Schritt zu wagen. Warum KI für den Mittelstand unverzichtbar wird Der Mittelstand steht vor vielen Herausforderungen: Fachkräftemangel, steigende Kosten, der Druck zur Nachhaltigkeit und die Notwendigkeit, sich im Wettbewerb zu behaupten. Gleichzeitig bieten neue Technologien wie KI enorme Chancen, um Prozesse zu verbessern, Kunden besser zu betreuen und Effizienzen zu steigern. Eine Studie des Bitkom zeigt, dass 52 % der mittelständischen Unternehmen bereits KI-Lösungen in Erwägung ziehen, aber nur 16 % diese auch tatsächlich implementiert haben. Der größte Hemmschuh? Unsicherheit darüber, wie und wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann. ChatGPT: Ein vielseitiges Werkzeug für den Mittelstand ChatGPT ist ein KI-gestütztes Sprachmodell, das nicht nur Texte verstehen, sondern auch generieren kann. Es ist vielseitig einsetzbar und wird oft als „digitaler Assistent“ bezeichnet. "Dank ChatGPT lassen sich Prozesse optimieren und Effizienzen in allen Unternehmensbereichen steigern." - Christian Wiesner, Unternehmensberater im Münsterland - Doch wie genau kann das aussehen? Hier sind einige konkrete Anwendungen: 1. Kundenservice automatisieren Mit ChatGPT kannst Du Kundenanfragen automatisiert beantworten – schnell, präzise und rund um die Uhr. Ob es um Produktinformationen, FAQs oder die Bearbeitung von Reklamationen geht, die KI unterstützt Dein Team und entlastet es bei Standardaufgaben. 2. Marketing und Content-Erstellung Du willst regelmäßig neue Inhalte für Deine Social-Media-Kanäle, Newsletter oder Deinen Blog veröffentlichen? ChatGPT hilft Dir dabei, Ideen zu sammeln, Texte zu erstellen oder bestehende Inhalte zu überarbeiten. Als Unternehmensberater nutze ich ChatGPT selbst, um meine Social-Media-Aktivitäten effizient zu gestalten. 3. Interne Kommunikation und Organisation Von der Erstellung von Protokollen über das Verfassen von internen E-Mails bis hin zur Planung von Projekten – ChatGPT kann Dich bei zahlreichen organisatorischen Aufgaben unterstützen. Für mich ist die KI wie ein persönlicher Assistent, der mich dabei unterstützt, meine Ideen zu strukturieren und Konzepte anzuschieben. 4. Datenanalyse und Berichte KI kann große Datenmengen schnell auswerten und Dir helfen, Berichte zu erstellen. ChatGPT ist kein spezialisierter Datenanalyst, aber es kann Trends und Muster verständlich aufbereiten – ideal, wenn Du Entscheidungen auf Basis von Daten treffen möchtest. 5. Schulungen und Weiterbildung KI-gestützte Tools wie ChatGPT können individuelle Lerninhalte für Deine Mitarbeiter erstellen und so deren Weiterbildung unterstützen. So stärkst Du Dein Team und machst Dein Unternehmen zukunftsfähig. Chancen und Herausforderungen bei der Nutzung von ChatGPT Die Chancen: Zeitersparnis: Routineaufgaben können schneller erledigt werden. Kostenreduktion: Durch Automatisierung sinken die Kosten für manuelle Prozesse. Flexibilität: ChatGPT ist in vielen Bereichen einsetzbar und kann individuell angepasst werden. Effizienz: Teams können sich auf strategische Aufgaben konzentrieren, während die KI repetitive Arbeiten übernimmt. Die Herausforderungen: Ergebnisse prüfen: ChatGPT ist eine Unterstützung, aber die Ergebnisse sollten immer von einer menschlichen Instanz geprüft werden. Die KI liefert Vorschläge, die manchmal angepasst werden müssen. Datenschutz: Gerade im Mittelstand ist der Schutz sensibler Daten ein wichtiges Thema. Kläre im Vorfeld, wie Daten verarbeitet werden. Implementierungsaufwand: Die Einführung von KI erfordert Zeit und Planung. Hier unterstütze ich meine Mandanten, um den Prozess reibungslos zu gestalten. Strategische Überlegungen: So gelingt der Einstieg Der Einstieg in die Nutzung von ChatGPT oder anderer KI-Tools sollte strategisch geplant werden. Viele Unternehmen scheitern daran, weil sie die falschen Erwartungen haben oder die Technologie ohne Plan einsetzen. 1. Definiere klare Ziele Überlege, welche Aufgaben Du mit der KI lösen möchtest. Soll sie den Kundenservice unterstützen, Dein Marketing voranbringen oder die interne Kommunikation verbessern? 2. Starte klein Fange mit einem Pilotprojekt an. Nutze ChatGPT zunächst für eine konkrete Aufgabe, z. B. das Schreiben von Social-Media-Posts oder die Erstellung von FAQs. 3. Involviere Dein Team Stelle sicher, dass Deine Mitarbeiter verstehen, wie ChatGPT funktioniert und welche Vorteile es bringt. Biete Schulungen an, um Berührungsängste abzubauen. 4. Messe den Erfolg Setze klare KPIs, um den Erfolg der KI-Nutzung zu messen. Das können Zeitersparnis, Kostensenkung oder eine höhere Kundenzufriedenheit sein. Ein Blick in die Zukunft: KI im Mittelstand Die Bedeutung von KI für den Mittelstand wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Technologien wie ChatGPT entwickeln sich ständig weiter und eröffnen neue Möglichkeiten, die wir uns heute noch nicht vorstellen können. Unternehmen, die jetzt auf KI setzen, sichern sich nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern gestalten auch die Zukunft des Mittelstands aktiv mit. ChatGPT – Ein Must-have für den Mittelstand ChatGPT ist nicht nur ein Werkzeug, sondern ein echter Game Changer für mittelständische Unternehmen. Ob Du Deinen Kundenservice automatisierst, Inhalte erstellst oder interne Prozesse optimierst – die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig. Wichtig ist, die Technologie mit Bedacht einzusetzen und sie an die Bedürfnisse Deines Unternehmens anzupassen. Mit der richtigen Strategie kannst Du nicht nur Deine Effizienz steigern, sondern auch Zeit und Ressourcen sparen, die Du für strategische Aufgaben nutzen kannst. Lerne die Vorteile von ChatGPT kennen Du willst wissen, wie ChatGPT Dein Unternehmen voranbringen kann? Bei WIESNER - SMARTe Unternehmensentwicklung unterstützen wir mittelständische Unternehmen im Münsterland gemeinsam mit unseren Partnern dabei, KI-Lösungen wie ChatGPT erfolgreich zu implementieren. 👉 Nehme jetzt Kontakt auf für dein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen und starte Dein KI-Projekt im Jahr 2025!

Entfalte dein volles Führungspotenzial mit dem PRISMA-Power-Training

von Christian Wiesner • 2. Januar 2025
Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens stehst du täglich vor großen Herausforderungen: Entscheidungen treffen, dein Team führen, Visionen entwickeln und gleichzeitig den Überblick über das Tagesgeschäft behalten. Doch wie schaffst du es, all das authentisch, motiviert und mit voller Leidenschaft zu meistern? Genau hier setzt das PRISMA-Power-Training an – ein exklusives Coaching-Programm, das speziell für Führungskräfte wie dich entwickelt wurde. Was ist die Prisma-Methode? Das PRISMA-Power-Training ist mehr als ein Coaching – es ist eine ganzheitliche Reise, das dich in sechs Modulen zu den wichtigsten Facetten erfolgreicher Führung begleitet. Das Besondere: Jedes Modul basiert auf einer Seite der „Prisma-Pyramide“, einem Symbol für Klarheit, Struktur und Vielseitigkeit. Im Zentrum steht das "P" für: Passion: Finde heraus, was dich antreibt, und lerne, deine Leidenschaft gezielt einzusetzen. umgeben von den fünf Schlüsselbereichen: Realität: Gewinne einen realistischen Blick auf deine Herausforderungen und Potenziale. Innovation: Fördere Kreativität und gestalte zukunftsfähige Lösungen. Stärke: Entdecke und nutze deine persönlichen und unternehmerischen Stärken. Motivation: Halte deine eigene Motivation und die deines Teams auf einem hohen Niveau. Authentizität: Stärke dein Vertrauen durch ehrliches und glaubwürdiges Handeln. So funktioniert das Coaching Das PRISMA-Power-Training ist ein individuelles, praxisnahes Programm, das speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführern zugeschnitten ist. In einem Zeitraum von sechs Monaten begleiten wir dich Schritt für Schritt durch die Module. Jedes Modul umfasst: Einen intensiven Coaching-Tag: Hier widmen wir uns jeweils einem Thema in Theorie und Praxis. Du erhältst Raum für Reflexion, individuelle Beratung und konkrete Zielsetzung. Praktische Materialien: Handouts, Arbeitsblätter, Checklisten und Aktionspläne helfen dir, das Gelernte direkt in den Alltag zu integrieren. Follow-up und Feedback: Alle Themen bauen aufeinander auf. Deine Fortschritte werden kontinuierlich reflektiert und weiterentwickelt. Am Ende des Programms erhältst du nicht nur neue Impulse für deine Führung, sondern auch ein greifbares Symbol deiner Entwicklung: die PRISMA-Pyramide , die dich an deine Reise erinnert und dir als Leitbild für deine zukünftigen Entscheidungen dient. Warum solltest du dich für das PRISMA-Power-Training entscheiden? Ganzheitlicher Ansatz: Die Kombination aus Reflexion, Praxis und individueller Begleitung macht das Coaching nachhaltig und umsetzbar. Individuell und exklusiv: Das Coaching ist auf deine persönlichen Ziele und die Herausforderungen deines Unternehmens abgestimmt. Praxisnah und konkret: Alle Inhalte sind so gestaltet, dass du sie sofort in deinem Führungsalltag anwenden kannst. Erfahrener Coach: Mit einer Kombination aus wirtschaftlichem Know-how und langjähriger Erfahrung in der Unternehmensführung unterstütze ich dich bei deinem Wachstum. Für wen ist das PRISMA-Power-Training geeignet? Das Programm richtet sich ausschließlich an Geschäftsführer und Inhaber mittelständischer Unternehmen mit mindestens 30 Mitarbeitern, die ihre Führungsfähigkeiten auf das nächste Level heben und ihre Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln möchten. Egal aus welcher Branche du kommst – die Prisma-Methode gibt dir das Handwerkszeug, um Herausforderungen gezielt zu meistern und dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Wie ist der genaue Ablauf und was kostet es? Das PRISMA-Power-Training besteht aus den 6 Modulen (Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität) à 3 Stunden und einem einstündigen Abschlussmodul. Jedes Modul beinhaltet eine Einführung, eine Selbstreflexion, einen Praxisteil und eine Feedback-Runde. Das gesamte Coaching erstreckt sich über 6 Monate. Die einzelnen Module finden im Abstand von 4-5 Wochen statt. Die Kosten für das gesamte PRISMA-Power-Training liegen pauschal bei 3.990€(netto). Dein nächster Schritt Du möchtest das PRISMA-Power-Training ausprobieren und dich selbst davon überzeugen, wie es dein Unternehmen und dich als Führungspersönlichkeit weiterbringt? Dann lass uns ins Gespräch kommen! Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen und gemeinsam mit dir die erste Seite deines Prismas zu erkunden. Klicke jetzt auf Kontakt und starte deine Reise mit dem PRISMA-Power-Training. Dein Erfolg beginnt genau hier!

Die 5 Big-Point-Strategien für den Mittelstand im Jahr 2025

von Christian Wiesner • 2. Januar 2025
Das Jahr 2025 steht vor der Tür, und mittelständische Unternehmen in Deutschland sehen sich einer Vielzahl von Herausforderungen, aber auch großen Chancen gegenüber. Geopolitische Unsicherheiten , die bevorstehende Bundestagswahl am 23. Februar , der Fachkräftemangel und der anhaltende Druck zur digitalen Transformation sind nur einige der Themen, die den Mittelstand beschäftigen. Doch während viele auf politische Lösungen warten, gilt ein Grundsatz mehr denn je: "Die Wirtschaft darf sich nicht auf die Politik verlassen, sondern muss selbst handeln." – Christian Wiesner, Inhaber von WIESNER - SMARTe Unternehmensentwicklung Dieser Artikel zeigt, worauf mittelständische Unternehmen im kommenden Jahr besonders achten sollten und welche Strategien sie nutzen können, um gestärkt in die Zukunft zu gehen. Geopolitische und innenpolitische Unsicherheiten: Was bedeutet das für den Mittelstand? Internationale Krisen , wie der Krieg in der Ukraine oder Spannungen in den Handelsbeziehungen zwischen den USA und China, belasten die globalen Lieferketten weiterhin. Für mittelständische Unternehmen bedeutet dies, dass sie sich flexibler aufstellen müssen, um ihre Lieferketten zu diversifizieren und sich unabhängiger von Einzelmärkten zu machen. Auf der anderen Seite sorgt die anstehende Bundestagswahl für innenpolitische Unsicherheiten. Während der Ausgang der Wahl offen ist, wird deutlich, dass viele mittelständische Unternehmen mit Reformen in den Bereichen Bürokratieabbau , Steuern und Arbeitsrecht rechnen. Doch ob diese kommen, bleibt fraglich. 1. Big-Point-Strategie : Setze auf Resilienz in den Lieferketten: Suche nach alternativen Lieferanten und Partnern, auch regional. Bereite Dich unabhängig vom Wahlausgang auf mögliche gesetzliche Veränderungen vor, indem Du rechtzeitig Deine Steuer- und Finanzstrategie überprüfst. Digitalisierung: Jetzt handeln statt abwarten Die digitale Transformation bleibt auch 2025 ein zentrales Thema für den Mittelstand. Unternehmen, die ihre Prozesse digitalisieren und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) oder Cloud-Lösungen nutzen, können nicht nur Kosten sparen, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Doch viele Mittelständler scheuen immer noch die Investition – ein Fehler, der langfristig teuer werden kann. Wie wichtig die Digitalisierung ist, zeigt eine Studie des BMWK (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz): 56 % der mittelständischen Unternehmen gaben an, dass sie ohne digitale Lösungen langfristig Marktanteile verlieren könnten. 2. Big-Point-Strategie : Starte mit kleinen Projekten, z. B. durch die Digitalisierung eines Teilbereichs wie der Buchhaltung oder der Personalverwaltung. Nutze Förderprogramme wie „ Digital Jetzt “, um Investitionen in digitale Technologien finanziell abzusichern. Investiere in Weiterbildung, um die digitale Kompetenz Deiner Mitarbeiter zu stärken. Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung: Employer Branding stärken Der Fachkräftemangel bleibt eines der größten Probleme für den deutschen Mittelstand. Qualifizierte Mitarbeiter sind schwer zu finden, und Unternehmen müssen mehr denn je darauf achten, ihr Team zu halten und zu motivieren. Mitarbeiterbindung und Employer Branding spielen dabei eine entscheidende Rolle. Doch wie können mittelständische Unternehmen gegen große Konzerne bestehen? Die Antwort liegt in einer starken Unternehmenskultur und individuellen Angeboten für Mitarbeiter. Flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und ein positives Arbeitsklima sind oft wichtiger als reine Gehaltszahlen. 3. Big-Point-Strategie : Biete ein attraktives Arbeitsumfeld mit klaren Entwicklungsmöglichkeiten. Entwickle eine gezielte Employer-Branding-Strategie , um Dich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Nutze Netzwerke wie den Mittelstand im Münsterland , um regional Talente anzuziehen und langfristige Partnerschaften zu schaffen. Nachhaltigkeit: Von der Pflicht zur Chance Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur ein Trend, sondern ein zentraler Wettbewerbsfaktor. Kunden, Investoren und Partner erwarten von Unternehmen, dass sie umweltfreundlich und sozial verantwortungsvoll handeln. Gleichzeitig steigen die regulatorischen Anforderungen, z. B. durch das Lieferkettengesetz und neue ESG-Kriterien. Unternehmen, die jetzt handeln, können sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern und ihre Marke stärken. Zudem bieten nachhaltige Strategien oft auch Kostensenkungspotenziale , etwa durch Energieeffizienz. 4. Big-Point-Strategie : Implementiere eine Nachhaltigkeitsstrategie , die konkrete Ziele für CO₂-Reduktion und Ressourceneffizienz definiert. Kommuniziere Deine Erfolge transparent an Kunden und Partner, um Vertrauen aufzubauen. Nutze Fördermittel, um Investitionen in erneuerbare Energien oder energieeffiziente Technologien zu erleichtern. Chancen durch Eigeninitiative: Mutig handeln und Innovation fördern 2025 wird ein Jahr der Chancen – vor allem für Unternehmen, die mutig vorangehen. Innovation und Eigeninitiative sind gefragt, um sich in unsicheren Zeiten behaupten zu können. Statt auf politische Lösungen zu warten, sollten mittelständische Unternehmen selbst aktiv werden, neue Märkte erschließen und ihre Position stärken. Wie Christian Wiesner sagt: „Die Wirtschaft darf sich nicht auf die Politik verlassen, sondern muss selbst handeln.“ Dies bedeutet, dass Unternehmer ihre Strategien regelmäßig überprüfen, neue Technologien adaptieren und ihre Marktchancen aktiv gestalten sollten. 5. Big-PointStrategie : Fördere eine Innovationskultur in Deinem Unternehmen, indem Du Ideen und Vorschläge Deiner Mitarbeiter einbeziehst. Überprüfe regelmäßig Deine Marktposition und suche nach neuen Geschäftsfeldern. Nutze Netzwerke und Kooperationen, um Deine Innovationskraft zu stärken. Der Wirtschaftsausblick 2025: Mut zum Optimismus Trotz der Herausforderungen gibt es viele Gründe, optimistisch in das Jahr 2025 zu blicken. Experten prognostizieren eine Stabilisierung der globalen Wirtschaft und neue Wachstumschancen durch Innovationen in Bereichen wie erneuerbaren Energien und digitalen Technologien. Besonders der deutsche Mittelstand hat das Potenzial, als Gewinner aus diesen Zeiten hervorzugehen – wenn er die Chancen ergreift und sich auf Veränderungen einstellt. Gestalte Deine Zukunft aktiv statt abwartend Du möchtest das Jahr 2025 aktiv und erfolgreich gestalten? Als Unternehmensberater im Münsterland unterstütze ich Dich dabei, Dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Vereinbare jetzt ein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen, um gemeinsam Strategien für Deine Herausforderungen zu entwickeln – sei es im Bereich Digitalisierung, Mitarbeiterbindung oder Nachhaltigkeit. 👉 Kontaktiere WIESNER - SMARTe Unternehmensentwicklung und starte ins Jahr 2025 mit klaren Zielen und innovativen Lösungen!
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HERZBLUT-UNTERNEHMER

"Unternehmertum ist mehr als nur ein Job – es ist eine Lebenseinstellung. Als Unternehmer kenne ich die täglichen Herausforderungen aus eigener Erfahrung: Entscheidungen müssen schnell und fundiert getroffen werden, oft auch außerhalb klassischer Arbeitszeiten. Genau diesen Praxisbezug bringe ich in meine Beratung ein. Ich weiß, was es heißt, Verantwortung zu tragen und auch in stressigen Situationen den Überblick zu behalten. Ein Berater ohne Praxishintergrund mag gute Theorien kennen, aber nur jemand, der selbst Unternehmer ist, versteht die Realität wirklich. Deshalb ist meine Beratung so nah am Alltag – weil ich ihn selbst lebe, 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, 52 Wochen im Jahr. Ein Leben lang!"

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